- 会社の会議が社長さんのお話ばかりにならないよう、客観的な意見や冷静な判断を心がけましょう。
- 議長と書記は予め選任しておきましょう。
- 3日前までには議題とタイムテーブルを全員に配布しておきましょう。
- 会社の経営課題や数値の推移が一目で判別できるような会議資料を、各セクションから持ち寄りましょう。
- 社長は結論を出しましょう。
※会議資料の作り方は私達が指導いたします。
- 会議こそが社員を訓練する場です。
- 会議のレベルは会社のレベルです。
- 立派な会議ができるようになれば、会社も立派になっていきます。そうなると社員の目は輝いてくるでしょう。
